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在疫情此起彼伏的當(dāng)下，各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到?jīng)_擊。新開元在堅(jiān)持抗疫、力保生產(chǎn)的同時(shí)，積極嘗試從自身尋求突破，大膽走出一條管理新路子。4月中下旬，公司在安全管理科的牽頭下分批開展精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，分蘇州、湖州兩個(gè)地區(qū)開展，各單位負(fù)責(zé)人親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

會(huì)議學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵要義，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，精細(xì)化管理將分為轉(zhuǎn)變思想和落實(shí)行動(dòng)兩個(gè)方面開展。在轉(zhuǎn)變思想上，通過(guò)每月組織精細(xì)化管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，通過(guò)今年一年的時(shí)間，要讓全體員工知道什么是精細(xì)化，了解為什么要做精細(xì)化，知道怎么樣去做精細(xì)化，在落實(shí)行動(dòng)上，圍繞消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，逐步開展提案改善活動(dòng)和小團(tuán)體活動(dòng)，通過(guò)每月組織活動(dòng)，每月匯總，半年總結(jié)，促使每一位員工實(shí)際參與到精細(xì)化管理工作當(dāng)中。同時(shí)發(fā)揮公司條線及精細(xì)化管理辦公室的專業(yè)能力，進(jìn)行針對(duì)性的課題研究，重點(diǎn)解決難點(diǎn)問(wèn)題。

本次動(dòng)員大會(huì)吹響了公司全面推行精細(xì)化管理的號(hào)角，各單位、部門要將精細(xì)化管理引入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，督促全體員工培養(yǎng)積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。公司將堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓內(nèi)部管理，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。